7月18日上午，甘肃文旅集团召开2025年上半年工作会暨生产经营调度会。集团党委书记、董事长石培文出席会议并讲话，党委副书记、总经理马文玫主持会议并安排下半年重点工作。

会议通报了集团上半年经营成果、“百日攻坚”行动开展以及“制度体系建设年”“提质增效稳增长提升年”和“强基严管促落实深化年”行动开展情况，运营集团、酒店集团、科技公司分别作了表态发言，分析总结上半年工作，剖析问题短板，部署下半年重点任务。

石培文充分肯定了上半年工作成绩，分析研判了当前经营形势，对做好集团下半年重点工作，提出了8个方面的要求。一是紧盯指标补欠账，对标下达的指标任务，确保不折不扣完成。二是紧盯项目抓进度，全维度开展项目调度，紧盯前期手续、贷款发放、投资进度等关键环节，加快重点项目建设进度。三是紧盯市场抓招商，建立招商资源库和品牌商户资源库，择优选择行业头部品牌、业态互补企业、带资运营伙伴。四是紧盯落地抓改革，聚焦产业培育、科技创新、内部治理等难点加强督办，打赢国企改革深化提升行动“攻坚战”。五是紧盯品牌抓营销，加强品牌培育宣传，做好OTA平台等网络渠道管理，加快数字营销平台建设，建立会员积分体系。六是紧盯顾客抓服务，建立健全服务质量管理体系，提升景区酒店服务设施，加强服务质量监督检查。七是紧盯底线抓防控，坚决做好审计问题整改，从制度机制等方面消除“病根”。紧盯项目施工、景区酒店等重点领域，严查风险隐患，做好应急值守，筑牢安全屏障。八是紧盯融合抓党建，全面加强党的政治建设，持续深入贯彻中央八项规定精神学习教育，建立作风建设长效机制。

马文玫在总结讲话时强调，做好下半年的工作，必须坚持问题导向、目标导向、效果导向，坚决打好经营目标保卫战、重点项目攻坚战、降本增效持久战、服务品质提升战、创新赋能主动战、“三项行动”收官战、安全生产阵地战七场“战役”。全体人员要奋力拼搏、担当作为、履职尽责、为全面完成年度目标做出更大贡献。

集团领导班子成员，各子公司、总部各部门负责人等120余人现场参会。其余人员通过视频方式参加会议。