3月12日，甘肃文旅集团召开2026年1-2月经营调度分析会，复盘开年生产经营情况，查摆发展短板弱项，部署重点攻坚任务，全力冲刺一季度“开门红”。集团党委副书记、总经理马文玫出席并讲话，集团经理层成员参会。

会议指出，开年以来集团经营基本面总体平稳，核心板块发挥压舱石作用，实现平稳开局，但仍面临经营结构矛盾突出、盈利承压、亏损治理任务艰巨等问题，必须靶向破解。

会议强调，一季度收官已进入决胜冲刺阶段，集团上下要聚焦核心目标，重点抓好五方面工作：一是靶向攻坚补齐经营欠账。锚定年度目标不动摇，对指标滞后单位制定“一企一策”攻坚方案，全力追赶经营进度；二是抢抓节点优化产品业态。紧抓文旅消费窗口期，加快产品迭代升级，丰富盈利业态，提升创效能力；三是提质增效推进项目建设。坚持“项目为王”，加快重点项目推进，强化全生命周期管控，夯实发展根基；四是治亏增利筑牢风险防线。健全亏损治理机制，严控债务风险，强化现金流管控，筑牢经营安全底线；五是协同联动强化管理效能。强化总部协同赋能，深化作风建设，强化绩效考核刚性约束，推动各项部署落地见效。

集团各一级子公司、总部各部门负责人现场参会，其他子公司负责人通过视频形式参会。